一、强化领导，压实责任，建优建强指挥体系。一是迅速部署动员。医院快速响应，立即召开疫情防控领导小组会议，全方位对疫情防控工作再部署、再强调、再细化。院党委第一时间发出倡议，号召全体党员干部职工迅速调整工作状态，把疫情防控作为当前头等大事。二是完善组织体系。新设核酸检测组和疫苗接种组，选拔全院最优秀骨干力量组建“1+12”的疫情防控工作体系。各工作组均由两位院领导任组长，互为AB角。党委委员对院区实行“分片包干”，确保全覆盖。建立疫情防控调度会议制度，每日通报当日疫情防控工作情况，通过视频会议等方式对疫情防控工作开展调度布置27次，编写《疫情每日工作动态》25期。三是严明工作纪律。制定《进一步严明新冠肺炎疫情防控处罚规定》，通过专家监督+纪检监督，及时发现感控工作的短板弱项，发现问题，立即整改。领导小组带队对全院各级各类人员履职尽责、个人防护、院感防控等情况开展监督检查20余次。

   二、严把关口，对标建设，织密织牢感控网络。一是规范发热门诊建设管理。落实“红黄码”就诊患者及发热患者闭环管理，细化接诊筛查、留观、转诊等工作流程，发热患者核酸检测结果未出前一律留观。严格落实“三区两通道”、预检分诊制度、首诊负责制等。强化病例排查，做好病人基本信息及去向登记和报告。二是开展院感防控百日攻坚。于7月25日起，开展“院感防控百日攻坚行动”，逐一梳理上级疫情防控政策，会同院内制度、流程、标准66个汇编成册。细化并落实63个临床病区、医技科室、特殊部门感控标准。实行院感网格化管理，制定三级院感巡查制度，分类制定15个疫情防控查检表，分片包干、管床到人，各环节流程无缝衔接。三是创新感控知识培训方式。编写应知应会手册及简化便携版口袋书下发全员易于识记。制定分级分类感染防控培训制度，通过实战演练、视频演示方式开展医院感染防控全员培训、全员实操、全员考核，确保全覆盖、全过关。

   三、凝心聚力，部门联动，筑实筑强后勤保障。一是提升应急救治水平。全院各临床医技科室分别开展应急处置演练，常态开展培训，重点针对呼吸，传染，消化，中医肺病等重点科室反复进行多场演练和培训，让全院医护技两千余名职工熟悉风险处置流程，确保一旦发现疫情能够快速腾空收治患者。 二是强化核酸检测保障。一名副职院领导直接负责应急核酸检测工作，建立八个工作组，压实责任、加强协作。加大核检督导，发现阳性结果立即采取评估、复查、记录、审核、报备五步走应急检测步骤，确保结果精准。提高疫情防控技防水平，启用健康码人脸识别测温门禁系统，配备压力蒸汽灭菌器及疫情防控防护物。三是勇担社会公益职责。在发热门诊、门禁筛查岗、核酸检测点等设立6个“党员先锋岗”；对内吸纳、对外招募形式组建了一支308人的志愿服务团队，为患者和群众开展疫情防控知识宣教、导引和陪诊等服务。前往机关、企事业单位送去防疫中药制剂。运用微信、微博、短视频广泛开展健康宣教，疫情防控工作在国家级媒体报道。