为响应全市卫生建康系统对标管理推进会上继续深化对标管理的要求，市一医院围绕“四个高”进一步追赶跨越、转型发展。

    一是高标杆。高标准选择比学赶超对象，横向对标方面，医院、科室两级向省内先进的地市级医院学习；纵向对标方面，医院、科室两级在自身基础上进步，临床医技科室开展高质量发展对标管理学科规划——根据自身科室情况，对标省内或省外标杆单位，建立对标指标和对标目标。

    二是高明责。医院相继出台了多个对标管理文件，成立由“一把手”负总责、亲自抓的工作领导小组。下设高质量发展办公室及7个发展小组。项目管理由专项负责人进行，全面开展学科建设项目、基建项目、流程改进项目，实施挂图作战，齐头并进实现高质量、高标准突破。

    三是高效能。院级抓手集中于学科规划、项目管理和台账管理，开展对标管理高质量发展述职会，促进各项工作抢前抓早、加快推进。

    四是高落实。实施“一线工作法”，将对标管理目标落实到各科室、落实到临床一线。在科室管理上，围绕学科规划，对标先进，根据省/市重点专科/学科的内容为目标，制定学科规划，完善人才需求计划、用房、设备、耗材等需求评估。