1月6日至7日，市一医院在四会议室分别召开了内科系统及外科系统座谈会，专题讨论2016年计划及“十三五”发展规划。会议由刘建辉院长主持，全体班子成员，内科、外科科主任、护士长，医技科室负责人、职能科室负责人参加了会议。

座谈会气氛积极活跃，大家各抒己见，畅所欲言。各科主任结合科室发展实际，分析了科室现状、目前存在的问题及今后发展方向，紧紧围绕学科发展、人才培养、设备引进、科研教学、质量管理等方面，从科室层面和医院层面不同角度开展了深入细致的讨论。

在认真听取科主任发言后，刘建辉院长作出总结性讲话，指出各科主任的发言都很精准，对专业未来的发展做了深度的思考，提出了具有战略性、前瞻性、预见性和针对性的意见和建议。他强调，随着医改工作的不断深化推进，医院面临着重大变革和挑战，形势十分严峻，特别是分级诊疗带来的影响和新的《预算法》对政府采购提出的更高要求，因此必须抢抓机遇，乘势而上，凝心聚力、携手奋进，共同推进医院发展再上新台阶。他提出以下要求和希望：

一、加快业务技术的发展，逐步形成一医院独有的专业特色。一是练好内功，保持内科传统优势，加快介入、腔镜等核心技术的发展，做到“人无我有，人有我强”；二是加快微创外科、无创外科技术的发展，开展断植、关节微创、血管外科、输血治疗、病理诊断等技术，通过差异化的发展来彰显医院外科特色。

二、加快亚专业发展及重点专科的打造。加快RICU、NICU、CCU、临床检验中心、介入病房、核医学病房建设。

三、加速公用设备和影响专业发展的设备采购。抓紧做好设备购置预算，疏通耗材采购通道，保障科室业务顺利开展。

四、加快全市领先地位的“基地”、“中心”建设。抓紧腹腔镜培训基地、听力检测中心、病理诊断中心等建设，抢占制高点。

五、重视质量管控，提高医疗安全。要重点抓好质量风险意识的培养、核心制度的落实和质控小组作用的发挥。

六、加大人才梯队的培养和引进力度。提高进修学习的质量，鼓励在国内高层次医院甚至国外进修学习。大力培养临床专业技术骨干和管理人才，积极营造科室文化氛围，为业务技术和专业学科的发展奠定人才基础。

七、重视科教工作，培育学科发展的后继人才。完成好川北医学院和川卫康院的教学工作。

八、做好窗口，开好专病门诊。大力开展联合门诊、心电会诊中心、影像会诊中心。

九、优化病区管理，提升含金量。提升病房管理水平、加快病房周转，通过优化病区管理和流程提高含金量。

十、加强宣传力度，保持品牌形象。充分利用省、市继教活动、新媒体、病友群等平台做好宣传工作。

十一、做好后勤保障工作。在符合政策的条件下满足临床用药需求、加快设备购置进度、布局调整等工作。

十二、开展好行政查房，建立和畅通临床与领导班子沟通交流的渠道。