1、消毒供应中心作为特殊物资供应部门，做好物资成本核算是控制医疗成本，降低医疗费用的重要环节，必须遵循成本最小化，产出率最大化，耗损最小化原则。

2、可重复使用物品由消毒供应中心实施统一领取、统一管理、统一集中处理，各临床科室只有使用权，以便提高设备使用率。

3、各科根据实际需要，计划器械包或无菌包所需基数和周转数量，消毒供应中心根据物品周转期确定储存量，及时调整基数和保内物品减少积压，避免额外耗损。

4、认真执行物资保管、领取、赔偿、报废、维修制度，降低破损率，节约原材料，放置积压浪费。

5、一次性使用的医疗用品由消毒供应中心申报计划，医院统一采购，消毒供应中心统一发放，根据各类物品储存要求，分类入库发放，不得混装。

6、加强成本核算，建立物资清点制度，根据工作量的大小设立专（兼）职物资管理员，每天统计各种包的清洗、包装、灭菌以及设备使用率等，加强各种材料一次性医疗物品的费用核算。

7、所有物资应建立入库、出库登记记录。每月大清点一次，核对账目，做到日清月结，账账相符，账务相符。

8、不断优化操作流程，降低运行成本。