疫情防控是一场没有硝烟的战争，在这场无声的战“疫”中，有这样一群人，虽然他们不是战斗在临床一线，却始终坚守在疫情防控的前沿，面对看不见的“敌人”，他们用自己的专业，迎接挑战，彰显一院人的勇毅与担当，为抗疫路上的医护人员和患者的健康安危保驾护航，为全力打赢这场战“疫”筑起钢铁般的长城。他们就是——幕后英雄感控人。

闻令而动 疫路集结

一旦接疫情防控领导小组紧急收治新冠肺炎患者通知，医院感染管理科立即启动感控应急处置预案，感控人第一时间集结板仓院区，迅速参与到院区腾空、收治准备、驻地准备、运行管理等一系列感控准备工作中。

凌晨的板仓院区

院领导班子与感控团队研究感控工作

建立机制 迅速行动

为有效应对新冠疫情，确保患者生命安全，减少医务人员感染风险，我院迅速成立了由书记、院长、分管副院长统一指挥的院感防控领导小组，医院感染管理科全面统筹管理阳性患者收治期间本部、板仓院区、驻地酒店感控管理协调工作，同时指派一名我科感控工作经验丰富的感控专职人员和一名感控督查员深入隔离病区开展感控督导，另指派板仓院区外围两名感控督查员协同开展感控工作，明确岗位职责，细化岗位清单，确保感控工作全环节、全过程、全覆盖。

疫情期间定点医院感控工作组

制定规范 践行标准

医院感染管理科迅速组织感控专职人员按照以往救治过程中积累的经验并结合当前最新的感控要求制定了《疫情期间定点医院感控制度流程预案汇编》，进一步结合实际修订了《疫情期间定点医院驻地感染防控管理规范》《疫情期间定点医院工作人员解除隔离管理制度》和《疫情期间定点医院感控工作组及职责》等，制定的规范涵盖感控工作自组织架构、职责分工、分级防护、区域风险防控等相关制度、流程和预案，从各个方面保证感控工作有章可循。

《疫情期间定点医院感控制度流程预案汇编》

     酒店房间分区及入室流程

培训考核 规范上岗

医院感染管理科通过模拟训练、集中培训、一对一等方式开展了二十余次的感控培训。不仅从个人防护、手卫生、消毒隔离、医疗废物管理、职业暴露处理等方面进行了理论上培训，还开展了个人防护用品穿脱实践技能培训和考核，对考核不合格人员再培训再考核，确保合格后上岗。

疫情期间定点医院部分感控培训计划

医院感染管理科组织板仓院区全员线上感控培训

感控专职人员张钰涵根据督导情况对保洁人员实施个人防护一对一再培训

一区一案 全面督导

感控督导工作按新冠患者收治期间涉及区域划分为了本部督导组、隔离病区与驻地酒店督导组、板仓院区外围督导组，实施一区一案，不同区域不同督导重点，分别由不同感控专兼职人员具体落实。保障每日上午督导并追踪前日问题，下午督导并追踪上午问题的工作机制，直击问题、抓落实、抓追踪，形成督导日报，问题清单台账，每日汇总到医院感染管理科，按照责任区划及责任人逐一销账。

各区督导组在各关键节点进行行为督导，如跟随做CT检查的患者，查看对患者宣教、环境清洁消毒、医疗废物管理等掌握一线工作方法，发现问题，及时追踪落实整改。及时对患者做CT、织物运送、核酸标本送检、医废转运等各项工作进行了流程改善，及时堵住了防控风险漏洞。与临床、护理、后勤保障等团队建立起MDT管理团队，提升了医疗、护理等各团队的感控依从性。

感控专职人员郝敏、刘颖在本部院区每日督导标本及织物运送情况

感控专职人员张钰涵披甲上阵，进入隔离病区

感控督查员郑芳华在驻地酒店指导核酸采样

感控督查员周娴在板仓院区外围开展感控工作

及时复盘 持续改进

在新冠肺炎患者收治期间每日将本部院区、隔离病区、驻地酒店、板仓院区外围感控管理、感控培训、感控督导情况汇总成每日感控工作日报，做好每日细碎感控工作的复盘梳理；每周开展感控专题汇报，梳理汇报近一周感控工作重点，对关键问题及时复盘改进；定期开展感控团队内部感控工作复盘，如新冠患者收治应急启动工作中的总结，及时对存在的不足提出改进意见，确保简单问题立整立改，复杂问题有章可依。

丁院长带队深入板仓一线开展感控专题研究会

疫情期间定点医院部分感控工作日报

疾风知劲草，危难显本色，在这一场没有硝烟的战争中，感控人同每一位坚守在抗疫岗位上的医务人员冲锋在前，坚守“抗疫岗位”，都是不平凡的英雄。医护患团结一心，勇毅前行，终在风雨之后迎来彩虹，取得抗“疫”的最后胜利！