精准定位  协同奋进   助推医院发展             

                       ——市一医院召开行政后勤系统“十三五”规划座谈会

1月18日，市一医院在二会议室分别召开了行政后勤片区座谈会，专题讨论2016年计划及“十三五”发展规划。会议由刘建辉院长主持，全体班子成员，各职能科室负责人参加了会议。

各职能科室负责人结合新医疗格局下医院发展现状，分析了科室现状、目前存在的问题及今后发展方向，紧紧围绕服务医院、服务临床科室、团队建设、科学管理、服务保障、职工利益、创新发展等方面明确了2016年工作思路，并积极对 “十三五”发展规划建言献策。

刘建辉院长在听取各职能科室负责人发言后指出，各负责人对未来医院的发展做了认真思考和科学谋划，对进一步提升行政后勤服务水平和医院高效运转提出了战略新思路。他强调2015年医院工作虽然取得了一定的成效，但在“十三五”发展期间医院将面临全新医疗格局的挑战，因此必须紧跟时代，抢抓机遇，精准定位，抓住重心，协同推进，强推医院发展。一是顺应时代要求，找准工作定位。深化公立医院改革，针对分级诊疗、财务预算管理、医保费用支付、招标采购、经济审计等新政策进行科学研判，做深度思考，提前准备和找准工作定位，完善内部管理制度，细化工作措施，积极发挥医疗作战区“领头医院”效力。二是加强管理培训，提升服务能力。注重职工工作能力和综合素质的锤炼，强化对政策把控和业务技能的学习培训，提升精细化管理和增收节支的成本意识，以完善医院绩效方案促进医疗质量考核的科学性和有效性。三是抓住工作重心，助推医院发展。保持优势，抓好重点，引领和推进医院全面发展。大力发展业务技术和科研项目，提升危急重症、疑难病例、三四级手术的服务能力。扎牢医疗质量和风险防控基础，建立医疗纠纷数据库，加大对医疗纠纷多发和重点科室的排查和整改。发挥绩效考核的杠杆作用，实现提质增效的效应。优化人才队伍建设，营造学习氛围，特别是强化对专业技术人员、青年骨干和管理团队的引领和培训力度。加强对外合作交流，扩展医疗市场。强力推进儿科楼及全科住院医师医技培训大楼和院内改造的项目建设。四是强化廉政建设，树医院新风。对重点部门、重点岗位、重点人员加强监管，加强医院收支、资产的财务管理，严格执纪问责。