凝心聚力谋发展携手奋进促跨越
——市一医院召开内科、外科系统“十三五”规划座谈会
1月6日至7日,市一医院在四会议室分别召开了内科系统及外科系统座谈会,专题讨论2016年计划及“十三五”发展规划。会议由刘建辉院长主持,全体班子成员,内科、外科科主任、护士长,医技科室负责人、职能科室负责人参加了会议。
座谈会气氛积极活跃,大家各抒己见,畅所欲言。各科主任结合科室发展实际,分析了科室现状、目前存在的问题及今后发展方向,紧紧围绕学科发展、人才培养、设备引进、科研教学、质量管理等方面,从科室层面和医院层面不同角度开展了深入细致的讨论。
在认真听取科主任发言后,刘建辉院长作出总结性讲话,指出各科主任的发言都很精准,对专业未来的发展做了深度的思考,提出了具有战略性、前瞻性、预见性和针对性的意见和建议。他强调,随着医改工作的不断深化推进,医院面临着重大变革和挑战,形势十分严峻,特别是分级诊疗带来的影响和新的《预算法》对政府采购提出的更高要求,因此必须抢抓机遇,乘势而上,凝心聚力、携手奋进,共同推进医院发展再上新台阶。他提出以下要求和希望:
一、加快业务技术的发展,逐步形成一医院独有的专业特色。一是练好内功,保持内科传统优势,加快介入、腔镜等核心技术的发展,做到“人无我有,人有我强”;二是加快微创外科、无创外科技术的发展,开展断植、关节微创、血管外科、输血治疗、病理诊断等技术,通过差异化的发展来彰显医院外科特色。
二、加快亚专业发展及重点专科的打造。加快呼吸重症监护病房(RICU)、新生儿重症监护病房(NICU)、心内科监护室(CCU)、临床检验中心、介入病房、核医学病房建设。
三、加速公用设备和影响专业发展的设备采购。抓紧做好设备购置预算,疏通耗材采购通道,保障科室业务顺利开展。
四、加快全市领先地位的“基地”、“中心”建设。抓紧腹腔镜培训基地、听力检测中心、病理诊断中心等建设,抢占制高点。
五、重视质量管控,提高医疗安全。要重点抓好质量风险意识的培养、核心制度的落实和质控小组作用的发挥。
六、加大人才梯队的培养和引进力度。提高进修学习的质量,鼓励在国内高层次医院甚至国外进修学习。大力培养临床专业技术骨干和管理人才,积极营造科室文化氛围,为业务技术和专业学科的发展奠定人才基础。
七、重视科教工作,培育学科发展的后继人才。完成好川北医学院和川卫康院的教学工作。
八、做好窗口,开好专病门诊。大力开展联合门诊、心电会诊中心、影像会诊中心。
九、优化病区管理,提升含金量。提升病房管理水平、加快病房周转,通过优化病区管理和流程提高含金量。
十、加强宣传力度,保持品牌形象。充分利用省、市继教活动、新媒体、病友群等平台做好宣传工作。
十一、做好后勤保障工作。在符合政策的条件下满足临床用药需求、加快设备购置进度、布局调整等工作。
十二、开展好行政查房,建立和畅通临床与领导班子沟通交流的渠道。