为持续做好党务业务“双带头人”培训工作，激发学科发展活力，培育新质生产力、赋能医院高质量发展，近日，我院开展党务业务“双带头人”第五次集中培训。本次培训邀请到了绩效管理专家、博士李信仪教授前来授课。医院全体党政领导班子成员、中层干部、党支部书记参加本次培训。

　　当天，李信仪教授以《公立医院绩效改革发展与实践应用、基于病种运营分析的学科发展促进实践》为题作专题讲座。他重点阐述了临床专科能力评估的最新管理风向和专科能力提升的落地实践，分享了在适应双国考导向下的绩效改革等方面的典型案例。

　　他强调双引擎驱动下的医院运营绩效提升模式是卓越医院管理的关键。要改变单一化思维，把握好医疗业务发展的原则；要真正的取消量价分配，建立精细化的核心业务激励体系；要精准传递导向，落实精细化的绩效激励阶梯；还要做好技术管理，建立院级临床核心项目管理体系。医院应综合“国家考核、区域定位、学科发展、业务变革”四大发展导向作为改革的目标，以基于运营管理实现绩效国考导向为抓手，实现高质量发展。

　　听完绩效管理课程后，学员们普遍反映将积极参与推进医院发展战略，提高医疗价值，认真学习消化，积极融合实践，提升医院和科室的质量、安全、服务、管理和绩效水平，积极冲刺国考目标。