12月21日，在年度考核民主推荐和讨论会上，公共关系发展科的同志们发言踊跃，气氛热烈。这是一次与往年不同的讨论会。会上除讨论确定了年度考核、医德医风优秀奖的得奖职工外，大家还讨论决定新设置“老黄牛奖 ”、“成效奖”、“创新奖”三个科内年度考核单项奖，并在会上投出了自己庄严的一票！

据了解，在医院“细节建科室行为文化”活动中，公共关系发展科结出累累硕果：一是全员参与讨论，修订和完善了各版块、各岗位工作制度、职责、流程；二是编制了《科室员工手册》，“一册在手，上岗不愁”；三是对科室文化建设情况进行了回顾、总结、思考、提炼，形成了《关于医院行政职能科室文化建设的思考与对策》论文成果；四是找准差距，瞄准目标，科室出台《2018年科室文化建设活动实施方案》，对来年的科室文化建设各项工作做出了详细计划，做到了人人参与，责任到人，保障有力。医院今年的文化活动圆满落幕了，公共关系发展科的科室团队和文化建设开启了新的征程 ——

前期，经过科主任带领科评组论证、拟制并反复修订的《公共关系发展科绩效考核方案》，在一次科室会上广泛征求了大家的意见建议。同志们本着主人翁责任感，认真思考，积极建言，完善和细化了方案内容，形成了定稿，并已开始实施。《方案》坚持“奖罚分明、以奖为主、兼顾公平”的原则，设扣款考核8项，奖励考核12项，考核内容涵盖岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、质量安全、开拓创新、医德医风、临时任务完成情况等指标，体现了现代医院管理要求。通过有制度支撑的科室绩效的量化、细化考核，在全科宣扬“爱岗敬业、团结协作、开拓创新、追求卓越”的文化主旋律。在岁末年终考核之时，科室围绕“勤勉”、“绩效”、“创新”等科室文化建设关键词，特设了“老黄牛奖 ”、“成效奖”、“创新奖”，受到全科同志们的热烈响应。

目标明确了，考核量化了，纪律严明了，公共关系发展科的同志在新年伊始之际，信心满满地表示要“大干一番”。市场版块的平台运维、品牌推广、服务基层、医联体和专科联盟建设，任务艰巨，充满挑战；病员服务中心和回访版块工作也有待进一步强化规范和提升品质。谈到团队建设和来年工作，科室负责人感慨地说：“优秀的团队是执行力的重要保障，我们把绩效精细化管理注入团队，目的是形成绩效规范持久的执行力，营造更加积极向上的进步氛围，培养出上下齐心、共同战斗的团队合力。这，就是我们期待的指挥棒作用！”