持续改进过程（CIP）起源于日本，是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，其目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。将CIP的内涵运用到护理工作中能及时解决日常工作中的实际问题，提高护士责任心和主人翁意识,全员参与，自上而下把事后改进变为事先预防，同时在日常工作在，通常小问题数量最多，占到85％，问题相对简单不复杂，容易解决，由员工通过开展CIP活动予以解决，大多采用看板管理，目视化管理，5S、清单等。更好地保证护理质量，为患者营造一个安全、整洁、舒适的就医环境。

各科室人员积极参与到CIP活动中,各级护士聚在一起讨论，人人都把“领导力” “判性思维”“改变与创造性”付诸于实践，每个人都是“问题解决者”。自发组队，发现问题，解决问题，持续改进。自开展CIP活动后，已提出了共39列项目CIP改进项目，得到有效解决38列。为医院节省了人力，物力。

小人物助力大安全，小措施防范大风险，实施了 Cip以后有效的规避了护理过程中的风险，控制了不安全的因素，提高了护理工作的细化管理，同时更好的调动了员工的积极性，自主性，创新性，让每个人带着思想工作，更有效的工作。