拈一抹过往，剪一窗岁月；掸一路风尘，望一涯征程。面对2014年，一切都是零的开始 ：有计划没行动等于零；有机会没抓住等于零；有价值没体现等于零；有能力没发挥等于零；有创造没推销等于零；有目标没胆量等于零；有制度没执行等于零；有规章没监督等于零；有得失没总结等于零。所以2014年1月16日，麻醉科以茶话会的形式召开了2013年度质量控制工作总结会议，会议持续近3个小时，麻醉科各位同仁踊跃发言，找亮点，挖差距；谈经验，说教训，大家为科室的持续发展献言献策。会议气氛激烈、融洽；形式活泼、新颖；取得了满意的效果。

   会议内容主要包括以下几方面：

  一、关于2013年度麻醉质量与安全控制的总结与汇报：充分肯定了在科主任的带领下，在质控组长和全科室成员的共同努力下取得的成绩，也提出了过去一年麻醉过程中存在的一些不足，对今后的麻醉工作提出了更高的要求和希望。

  二、提出关于麻醉科特殊工作性质导致工作量大，持续工作时间长的问题：希望大家能调整工作作息，保证充沛的精力，科室也会在人员安排允许的前提下考虑新增“机动班”，为全科室的在麻醉岗位的人员提供实时帮助。

  三、提出增进科室间合作交流，科室内互助：随着手术台次与日俱增，麻醉科肩负的麻醉任务越来越重，老年、重症患者也越来越多，这要求我们必须不断学习，提高个人素质，同时增加与外科医生的交流；为了合理利用资源，大家应该不分彼此，主动分担工作，加快手术轮转，争取尽早完成当天工作。

  四、关于科室硬件配置：PACU(麻醉后复苏室)新建立不久，硬件配置已经比较先进，但是还不够完善，已经计划再购置呼吸机，力争为广大患者的围术期安全提供最大限度的保障。此外，购置神经刺激仪以提高神经阻滞麻醉的成功率也已在计划中。

  五、大家反映麻醉记录单多而繁琐，不仅耗费麻醉医生观察病人的精力，也不利于短小手术的手术轮转，这个问题有待于进一步讨论并优化各种记录单。

  六、关于科室亮点：

      1.对他科的贡献，麻醉医生是鲜为人了解的职业，麻醉医生为胃肠镜、人流患者提供无痛支持，为手术患者提供围手术期的安全护航，是默默地奉献者。

      2.PACU投入使用一年，为全麻患者及危重症患者的术后复苏提供了很好的安全保障，大大减少了为手术期的麻醉相关并发症的发生率，2013年度PACU共收治病人5544人次，其中高龄患者70-80岁的649人次，80-90岁的192人次，90岁以上的9人次。

      3.在全体麻醉科医护人员的共同努力下，2013年度无一例麻醉直接相关的重大并发症。             

      4.按科室划分质控小组，定期开展质控会议，保证麻醉质量持续改进，并初显成效。

      5.疼痛门诊的开展为以后的疼痛治疗、疼痛病房奠定了良好的基础。

      6.为外科发展提供必不可少的技术支持，小儿、老年、危重患者数目不断增加，过硬的麻醉理论和丰富的麻醉工作经验是重要的安全保障，2013年度我科实施的麻醉中ASA III级的有465例，ASA IV级的56例，ASA V级的12例。

      7.光棒引导下气管插管技术为困难气道的处理提供了新的选择，也是自贡市少有的处理困难气道的设备之一。

      8.小儿气道异物取出术为麻醉风险极大的手术，我科承担了我市所有气道异物取出手术的麻醉，且无一例失败病例。

     七、关于科室不足：科室科研成果尚不突出，需要极大的调动大家的积极性，设置专门的科研经费、科研小组，让大家在完成临床工作之余为科研也作出自己的一份贡献。

     “三甲”复评是对我院的检验，也对我们的工作提出了更高的要求，相信通过此次工作总结会议，大家都受益匪浅，也明白了：有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来! 机遇孕育着挑战，挑战中孕育着机遇，路漫漫其修远兮，我辈仍需努力。