放射科作为医院医技科室的一员，长期积极为临床科室的准确诊断和有效治疗提供保障。自2013年“三甲复评”工作结束以来，放射科同仁深刻地体会到，与全国一流医院同行比起来，还存在较大的差距。在医院加深环节管理，推进层级管理的大背景下，放射科全体同仁，众志成城、齐心协力，积极在科室内涵建设上做文章。
    一.切实将核心制度落到实处，保障临床诊疗安全。
    影像诊断的准确，永远是科室工作的基础，而要将这块基础打好、打牢，与科室核心制度的落实是密不可分的。在医院评审硕果的基础上，放射科质量与安全管理小组将原来单一的晨交班工作进一步深化，由单一的诊断、仪器与安全交班，丰富为集一般常规交班、疑难病例讨论、专题疾病交流讲课的多层次活动。
同时，在医院信息化建设的基础上，完成科室三级诊疗机制完善，切实保障影像诊断的安全性。
   二.狠抓科室人员梯队建设，加强教学内涵管理。
   放射科充分认识到科室的建设离不开人员梯队的建设。在医院质量与安全管理委员会相关会议精神的鼓舞下，放射科各级人员梯队建设稳步前进，DSA、MRI、CT医师、技师人员比例逐年升高。同时，积极优化带教工作，切实让我科的实习生学到技术。科室大胆防守，严格审核，我科实习生对常见病、多发病的影像学诊断、治疗及技术考核质量逐年升高。
   三.加强核心技术突破，提高诊疗工作含金量。
   医疗核心技术实力是一个科室竞争的利器，在“分级诊疗”的大环境下，科室切身的感受到竞争的压力。怎样把病人留住，怎样把实力加强，怎样提高医学影像科乃至医院的诊疗含金量是摆在科室管理小组面前迫切思考的问题。同样，在解决以上问题的时候，科室同仁发现，我们遇到了好时机：医院“实训楼”使用情况良好、CT、MRI和介入室等硬件设施、软件建设、人员管理都地区领先。我们医院有既成的技术实力，从现有条件找突破。科室大力加大对DSA、MRI的技术及专业人员建设，紧急外派人员进修学习，将逐步开展对介入、胎儿MRI诊治等新技术的开发，这些即是对自身潜力的积极挖掘，也是为临床科室发展贡献力量。
我们相信，在医院各级领导的关怀下，在医院质量与安全管理委员会的科学管理下，我院放射科在加强科室内涵建设的基础上，必将继续保持良好的发展势头。同时，在医院各临床、医技、后勤等兄弟科室的积极帮助中，在“建设川南卫生高地”的指导思想下，必将成为集诊断、治疗及科研为一体，川南领先的医学影像中心。